Histoire, Géographie, Éducation civique 4e : Les firmes transnationales (FTN), des acteurs de la mondialisation

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A. Qu'est-ce qu'une firme transnationale ?

Une firme transnationale est une grande entreprise qui déploie ses activités à l'échelle mondiale, en étant présente dans plusieurs États (au minimum cinq) en plus de celui dont elle est originaire. Ce terme est aujourd'hui préféré à celui de firme multinationale, pour souligner le fait que ces firmes sont issues d'un seul pays (étude de cas).
La puissance économique des firmes transnationales est aujourd'hui telle que ce sont des acteurs à part entière de la mondialisation (doc. 1).

B. Les firmes transnationales, causes et conséquences d'une mondialisation inégalitaire ?

Les firmes transnationales sont le reflet des inégalités mondiales : elles sont principalement originaires des pays développés (changeons d'échelle), même si de plus en plus de firmes transnationales apparaissent dans les pays émergents ou en développement (doc. 2).
Ces firmes participent au maintien, voire à l'augmentation des inégalités mondiales. Elles sont confrontées à l'existence d'inégalités de développement qu'elles intègrent dans leurs politiques afin de mener à bien leurs activités : conception et recherche dans les pays développés, production dans les pays émergents ou en développement où la main-d'œuvre est moins chère (étude de cas). Par une géographie sélective de leurs investissements directs à l'étranger (changerons d'échelle), les firmes transnationales intègrent certains espaces à la mondialisation.

C. Les firmes transnationales, des acteurs globaux à l'échelle locale

Même si les firmes transnationales fonctionnent à l'échelle mondiale, elles sont implantées localement. Elles s'adaptent aux territoires dans lesquels elles s'implantent. Leurs stratégies ont des répercussions locales : création ou perte d'emplois lors de délocalisations, pollution environnementale, etc.
Les populations (doc. 3) comme les Étatsse mobilisent en vue d'influencer les stratégies de ces firmes.

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Richesse des États et des entreprises, 2009 (PIB pour les États, et chiffre d’affaire pour les entreprises, en milliards de dollars)

Wal-Mart	408 214
Suède	405 440
Norvège	382 983
Autriche	381 880
Taïwan	378 969
Arabie saoudite	369 671
Venezuela	337 295
Grèce	330 780
Iran	330 461
Argentine	310 065
Danemark	309 252
Afrique du Sud	287 219
Royal Dutch Shell	285 129
Exxon Mobil	284 650
Thaïlande	263 889
BP	246 138
Finlande	238 128
Émirats arabes unis	229 971
Colombie	228 836
Portugal	227 855
Irlande	227 781
Toyota Motor	204 106

FTN
États

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border: 1px solid #ffffff;\">\nSu\u00e8de<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\n405 440<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\nNorv\u00e8ge<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\n382 983<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\nAutriche<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\n381 880<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\nTa\u00efwan<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\n378 969<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\nArabie saoudite<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\n369 671<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\nVenezuela<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\n337 295<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\nGr\u00e8ce<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\n330 780<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\nIran<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\n330 461<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\nArgentine<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\n310 065<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\nDanemark<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\n309 252<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\nAfrique du Sud<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\n287 219<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #06cf0c; border: 1px solid #ffffff;\">\nRoyal Dutch Shell<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"background-color: #06cf0c; border: 1px solid #ffffff;\">\n285 129<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #06cf0c; border: 1px solid #ffffff;\">\nExxon Mobil<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"background-color: #06cf0c; border: 1px solid #ffffff;\">\n284 650<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\nTha\u00eflande<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\n263 889<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #06cf0c; border: 1px solid #ffffff;\">\nBP<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"background-color: #06cf0c; border: 1px solid #ffffff;\">\n246 138<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\nFinlande<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\n238 128<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\n\u00c9mirats arabes unis<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\n229 971<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\nColombie<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\n228 836<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\nPortugal<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\n227 855<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\nIrlande<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\n227 781<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #06cf0c; border: 1px solid #ffffff;\">\nToyota Motor<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"background-color: #06cf0c; border: 1px solid #ffffff;\">\n204 106<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border: 1px solid #ffffff;\"> <\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ffffff;\"> <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border: 1px solid #ffffff;\">\nFTN<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"background-color: #06cf0c; border: 1px solid #ffffff;\">\n <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border: 1px solid #ffffff;\">\n\u00c9tats<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"background-color: #43e885; border: 1px solid #ffffff;\">\n <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>","title":null,"complements":null,"credits":null,"credits2":null,"license":null,"source":"0","origine":" ","caption":" "},"rubric_order":null}

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Rachat d'Arcelor (France) par l'indien Mittal, de Marionnaud (France) par le hong-kongais AS Watson,… Les firmes des pays émergents s'internationalisent et commencent même depuis 5 ans à s'implanter en Europe. Un mouvement encore à ses débuts, mais qui pourrait avoir, à terme, un impact majeur sur l'économie mondiale. Un quart des firmes multinationales sont aujourd'hui originaires de ces pays. En tête de liste : les firmes asiatiques, et surtout les chinoises. Et ces sociétés font bien autre chose que de la confection ou des jouets en plastique. On y trouve des géants des matières premières ou des industries de base ; des spécialistes des services de réseaux, des télécommunications à la gestion portuaire ; des sociétés actives dans les biens de consommation, l'automobile ou la pharmacie ; enfin des entreprises engagées dans les technologies de l'information ou les logiciels. Ces firmes investissent volontiers dans les autres pays du sud de la planète, dans une logique de proximité ou à la recherche de matières premières. Elles sont également de plus en plus nombreuses à s'intéresser aux économies développées, pour leurs marchés et leurs technologies.

D'après Fabrice Hatem, Le Nouvel Économiste, n°1366, 16 novembre 2006

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Mobilisation d'employés contre les délocalisations

Campagne de boycott organisée en France en 2007 par les employés de Reynolds pour dénoncer la fermeture de leur usine, suite à la délocalisation d'une partie de la production du groupe Reynolds en Chine. Flickr/Courant d'Art

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Bienvenue à Plachimada, petit hameau du sud de l'Inde, où une poignée de paysans lutte avec acharnement contre la plus connue des multinationales, accusée de piller les eaux souterraines en fabriquant ses célèbres boissons gazeuses. La haute cour de la région a ordonné à Coca, en décembre, de limiter sa consommation d'eau au minimum. Car, dans cette région, l'eau manque cruellement.

Devenue un symbole de la lutte contre l'exploitation commerciale de l'eau, cette bataille dure depuis deux ans. Coca-Cola affirme n'être pour rien dans l'épuisement des nappes phréatiques, rejetant la faute sur la sécheresse. En vertu de l'accord signé avec les autorités locales lors de l'ouverture de l'usine, en 2000, Coca-Cola a le droit de pomper 560 000 litres par jour. La compagnie affirme être en dessous de ce seuil.

Catastrophique pour l'image du géant mondial des boissons gazeuses, cette polémique a été aggravée, l'an dernier, par la découverte de métaux lourds dans les déchets de l'usine, que la direction distribuait gratuitement comme engrais aux paysans. Résultat : des taux élevés de plomb et de cadmium dans les puits, dans les champs, et donc dans la chaîne alimentaire, avec des conséquences inconnues sur la santé. À sa décharge, Coca a immédiatement rapatrié les « engrais » non utilisés, mais maintient pour autant que ceux-ci sont inoffensifs. Réfutant toutes les accusations, Coca se dit victime de « règlements de comptes politiques et d’antiaméricanisme ».

Pierre Prakash, « En Inde, le Coca donne soif aux paysans », Libération, 22 avril 2004

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