Les stratégies d'implantation de
firmes transnationales : l'exemple de
la RATP et d'Alstom
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Introduction
Dans le cadre de la mondialisation, les FTN cherchent à développer leurs marchés en s'implantant
dans le monde entier. Les FTN d'un même secteur entrent alors en concurrence à l'échelle mondiale.
Quelles sont les stratégies d'implantation des FTN à travers le monde ?
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A
Des FTN qui investissent sur différents marchés
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Doc. 1
L'inauguration de la ligne à grande vitesse au Maroc
Henri Poupart-Lafarge, PDG d'Alstom1, a fait le déplacement
au Maroc pour le lancement officiel de la LGV.
Le top management d'Alstom a participé, ce jeudi 15
novembre, à l'inauguration de la ligne à grande vitesse
Tanger‑Casablanca avec ses trains fournis et livrés à
l'ONCF2. Alstom a fourni à l'ONCF 12 trains à très grande
vitesse pour le tronçon Tanger‑Casablanca, ainsi que le
système ERTMS embarqué niveau 1 et 2 pour les trains.
Les rames AveliaEuroduplex destinées au Maroc sont
des trains à deux niveaux à architecture articulée conçus
pour résister aux conditions climatiques et environne-
mentales du pays. Dotée d'une capacité de 533 passagers,
chaque rame est composée de 8 voitures, dont 2 voitures
1re classe, un wagon-restaurant et cinq voitures seconde
classe. Présent au Maroc depuis plus de 40 ans, Alstom
accompagne le pays dans ses différents projets de mobilité
les plus importants (TGV, train, Tram...), des lignes
urbaines aux grandes lignes. Le groupe français a toujours
été au cœur du développement de l'infrastructure ferroviaire
du Maroc.
1. Alstom est un constructeur de véhicules ferroviaires, basé en France.
2. Office national des chemins de fer au Maroc.
« Alstom au cœur de la LGV »,
L'Économiste (quotidien
marocain), 15 novembre 2018
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Doc. 2
Carte interactive
La RATP dans le monde
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La RATP est une entreprise de transport parisienne qui vend ses services et son expertise à l'étranger.
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B
Une concurrence accrue pour s'implanter sur les marchés
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Doc. 3
La concurrence pour le métro de Riyad en Arabie Saoudite
La capitale de l'Arabie saoudite mettra en service six
lignes de métro en 2019. Une première dans le royaume.
Le projet géant de métro à Riyad, la capitale de l'Arabie
saoudite, continue à rapporter aux grands groupes français.
Lundi, l'ArRiyadh Development Authority l'ADA) a
rendu publique l'attribution des lots pour l'exploitation
des six lignes du métro automatique dont la mise en service
est prévue en 2019. La RATP associée à un opérateur
saoudien, Saptco, gagne l'exploitation et la maintenance
des lignes 1 et 2 du futur métro […]. Le contrat de la
RATP et de son partenaire est estimé à 2 milliards d'euros
sur douze ans.
De son côté, Alstom, qui avait déjà remporté en 2013
un contrat de fourniture de rames pour plus d'un milliard
d'euros, décroche les lignes 3, 4, 5 et 6 dans le cadre d'un
consortium. Alstom est associé à l'équipementier italien
Ansaldo et à l'opérateur italien Ferrovie dello Stato. Ce
contrat de 2,5 milliards d'euros sur douze ans rapportera
730 millions d'euros à Alstom seul. Une clause prévoit que
45 % des emplois bénéficieront à des Saoudiens et que
55 % des fournisseurs et des prestataires de services seront
locaux. […]
Il y a quatre ans, la
RATP et son partenaire
Saptco avaient
déjà remporté un
contrat de 1,7 milliard
d'euros sur douze ans
pour l'exploitation
d'un réseau d'une centaine
de lignes de bus
dans la capitale saoudienne.
Le royaume
prévoit d'investir
d'importants investissements
dans la création
de réseaux de transport en commun dans les cinq
principales villes du pays. « L'Arabie saoudite est un marché
clé pour le secteur dans la région et le métro de Riyad
est un projet de transport public unique et emblématique
au Moyen‑Orient », explique Catherine Guillouard, PDG
de la RATP.
Valérie Collet
« La RATP et Alstom en piste pour le métro
de Riyad »,
Le Figaro, 18 septembre 2018
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La société française RATP,
représentée par son chef exécutif
Pierre Mongin, signant à Riyadh
l'accord sur le Riyadh Bus Project, le
20 novembre 2014
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Doc. 4
Image interactive
Alstom et Siemens, deux FTN concurrentes
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Questions
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Parcours A
1. De quel pays sont originaires la RATP et Alstom ?
2. Dans quels pays ces FTN s'implantent-elles ? (Doc. 1, 2 et 3)
3. Quel est le concurrent majeur d'Alstom ? (Doc. 4)
4. Quelle est la stratégie d'Alstom pour rester
compétitive ? (Doc. 3)
Parcours B
5. Identifiez les marchés sur lesquels la RATP et Alstom
s'implantent et expliquez pourquoi ces sociétés
s'implantent sur ces marchés en particulier. (Doc. 1, 2 et 3)
6. Quelles sont les limites des documents ? (Tous les documents)
7. Répondez à la problématique en faisant une carte
mentale.
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